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在家居建材行業(yè)，受自身實(shí)力的限制，門窗制造商無法提供給市場，以滿足所有的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。在這一點(diǎn)上，為了更有效的競爭，企業(yè)必須進(jìn)行市場細(xì)分，或按照高或低的產(chǎn)品，或根據(jù)市場的不同渠道等，選擇最有利可圖的目標(biāo)市場細(xì)分。然而，在細(xì)分市場尋求發(fā)展不是一件簡單的事情，只有制定有效的競爭戰(zhàn)略，堅(jiān)持三大黃金的原則，不能動搖黨獲得和增加競爭優(yōu)勢，門窗制造商得到做什么？

鋁合金門窗的三大原則，門窗廠家怎么辦？

回歸需求來源，發(fā)掘市場潛力

大家都知道，一旦忽視了客戶的基本需求，那么高科技的產(chǎn)品，多功能的商品只會被棄之如敝履。在門窗行業(yè)，門窗商家不僅可以最火熱的特點(diǎn)，門窗本身也被忽視。作為家庭裝修的一部分，門窗制造商和建材、房地產(chǎn)等行業(yè)都有著密切的關(guān)系，所以你可以找到一種新的方式在房地產(chǎn)市場細(xì)分，建材市場。打破專業(yè)思維，行業(yè)思維，廣泛的行業(yè)觀察和思考，成為產(chǎn)品開發(fā)的概念必須。

跳出同質(zhì)化的困境，開放的營銷理念

一直以來，門窗企業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對較低，而中小企業(yè)較多，這使得門窗企業(yè)的營銷始終盯著對手的路線。隨著市場競爭的不斷加劇，這種營銷理念使企業(yè)陷入了同質(zhì)化的困境，甚至倒閉了。因此，走出競爭的競爭，在規(guī)劃的一個(gè)很好的路線，找到一個(gè)新的市場，它不會被牽制的競爭對手，為了使企業(yè)做大做強(qiáng)。

抓住市場機(jī)會，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場

通常情況下，當(dāng)企業(yè)對自己的營銷和商品有絕對的信心，那么企業(yè)進(jìn)入市場后，主動性會更強(qiáng)，銷售會更大。因此，在市場上的門窗企業(yè)，需要集中在各個(gè)細(xì)分市場的規(guī)模，發(fā)展?jié)摿?，購買力，并作出相應(yīng)的措施。

門窗企業(yè)、市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇是企業(yè)活動的第一步，只為回到原點(diǎn)的需求，從困難的同質(zhì)化，為了滿足目標(biāo)顧客的需要，為了集中優(yōu)勢資源，鞏固其現(xiàn)有的的優(yōu)勢，并且在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間，挖掘更多的潛在市場消費(fèi)需求。